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題 名 | 我國資訊業之領導型態與企業文化 |
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作 者 | 洪春吉; | 書刊名 | 臺灣銀行季刊 |
卷 期 | 50:2 1999.06[民88.06] |
頁 次 | 頁129-148 |
分類號 | 553.9 |
關鍵詞 | 領導型態; 企業文化; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究針對臺灣地區前六百大製造業內純中資之資訊業的領導型態與企業文化作 一實證研究。國內外對於領導型態與企業文化的結合性實証研究相當稀少。本研究得到如下 結論: ( l )中高階主管、基層主管、大專以上非主管、高中以下非主管四種職位階層所 感受到之領導型態無顯著差異。 ( 2 )四種職位階層之企業次文化無顯著差異,顯示資訊 業具有強勢企業文化的特性。 ( 3 )在不同領導型態下之企業次文化彼此間之差異性極高 ,顯示領導型態對於企業文化之影響極大,甚至遠比職位階層之影響來得高。 ( 4 )男上 司與女上司之領導型態在員工之感受上無顯著差異,顯示人數不多的女性主管,其領導型態 被人數眾多的男性主管同化。 同上司性別對於企業文化之影響不大。( 6 )領導型態會隨 職位階層之不同而有所差異,於此建議中高階主管與大專以上非主管應採取體恤領導型態, 基層主管與高中以下非主管則應採取結構領導型態,如此可增強良性的企業文化,並降低負 面的企業文化。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。