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題 名 | 國內集團企業創辦人之人格特質對其企業文化、決策模式與經營績效之影響研究=The Influence of Characteristic Types of a Firm's Founder on Corporate Culture, Decision Making Models, and Operations Performance--A Study of Conglomerates in Taiwan |
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作 者 | 譚伯群; 施坤壽; | 書刊名 | 暨大學報 |
卷 期 | 3:2 1999.07[民88.07] |
頁 次 | 頁99-128 |
分類號 | 494 |
關鍵詞 | 集團企業; 企業文化; 人格特質; 領導風格; 經營策略; Conglomerates; Corporate culture; Characteristic type leadership style; Operation strategy; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究係針對國內大型集團企業所進行之實證調查,探討創辦人人格特質型態在 領導風格上之差異性,並進一步探討不同的人格特質型態與領導風格,是如何影響其公司之 企業文化、決策模式、經營策略及經營績效。研究結果,得出以下的結論: 1.國內大型企業集團之人格特質型態可區分為親善自信型、支配責任型及積極外向型三 種特質型態。此三種特質型態在領導風格上皆相當重視對員工的關懷,尤以親善自信 型最明顯。 2.三種人格特質型態在企業文化方面皆相當重視卓越創新與團隊精神文化。在決策模式 上,對於溝通的決策程序皆相當強調,其中親善自信型重視正式程序上的授權,積極 外向型則強調專業化的授權,支配責任型則依循正式制度的決策模式。 3.在經營策略上,三種特質型態均一致強調製程效率策略的重要,其餘如積極外向型特 質較常利用差異化策略,支配責任型較常運用價格領導策略,而親善自信型對於各種 策略型態皆能充分運用。 4.在企業經營上重視培養追求卓越、創新的企業文化,並具有員工導向領導風格,重視 授權、避免過度正式化、採用價格領導策略的集團,則企業成長力越佳。而越重視授 權及良好的溝通決策模式、強調團隊精神、重視年資、採用價格領導策略並降低差異 化,則企業獲利力越佳。 |
英文摘要 | This preliminary investigation focuses on domestic big group companies to explore the differences in personal characteristics and leadership style among company founders. This study centers on how these differences affect a company's corporate culture, decision-making models, operations strategy, and performance. In summary, this study's results include evidence to support or reject the following hypotheses: 1. The personal characteristics of domestic group company founders can he classified into three characteristic types : kind-confident, responsible, and active. All place emphasis on employee-caring, with the kind-confident type showing the strongest relationship. 2. These three characteristic types emphasize innovation, teamwork, and communication in decision making. The kind-confident type emphasizes empowerment, the active type emphasizes expertise, and the responsible type emphasizes normalization. 3. All three characteristic types emphasize manufacturing efficiency. The active type follows differential strategy, the responsible type uses price-leadership strategy, and the kind-confident type uses a manufacturing efficiency, price-leadership, or differential strategy. 4. A group has better growing power if it emphasizes empowerment, excellence, cultural innovation, and employee-orientation, and avoids over- normalization. It should also follow a price-leadership strategy. A group has more profit if it emphasizes empowerment, good communication, and teamwork, while following a strategy of price-leadership and low-differentiation. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。