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題名 | 海峽兩岸文化差異對臺商企業文化及經營策略影響之研究=The Impact of the Differences between Cross-Strait Cultures on Both Business Culture and Stretegy of Taiwanese Enterprises in China |
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作者 | 胡永和; 王居卿; |
期刊 | 多國籍企業研究學報 |
出版日期 | 20040500 |
卷期 | 29 2004.05[民93.05] |
頁次 | 頁31-44 |
分類號 | 553.9 |
語文 | chi |
關鍵詞 | 海峽兩岸文化差異; 企業文化; 經營策略; 臺商企業; Differences in cross-strait cultures; Corporate culture; Business strategies; Taiwanese enterprises; |
中文摘要 | 臺商在大陸投資,面對海峽兩岸文化差異時,是否調整其企業文化與經營策略,乃是本研究探討的議題。本研究之主要操控變數為海峽兩岸文化差異、企業文化與經營策略,本研究利用問卷調查法去蒐集資料,經統計分析後發現:(1)海峽兩岸文化有顯著的差異,但對臺商文化與經營策略無顯著的影響,但(2)臺商企業文化對經營策略有顯著的影響。最後,本研究之結果將在大陸投資的臺商之企業文化分為四大類型,分別命名為:階級文化、克制文化、自由文化與批評文化。 |
英文摘要 | Shall the Taiwanese businessmen change their corporate cultures and business strategy when facing the differences between cross-strait cultures? This is the subject of this study. The major variables in this study are: differences in cross-strait cultures, corporate culture and business strategies. We use questionnaires to collect data. Through analyzing the data, we find that (1) there is statistically significant difference in cross-strait cultures but they have not significant effect on Taiwanese corporate culture and business strategies. Finally, this study also presents four kinds of corporate cultures; namely, hierarchy culture, control culture, freedom culture and criticism culture. |
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