查詢結果分析
來源資料
相關文獻
- 國際企業子公司策略角色與人力資源管理策略配適性對績效之影響--在臺外商之實證分析
- 大陸臺商人力資源管理優勢化策略探討
- 企業策略、人力資源策略、人力資源管理效能與組織績效關係之研究--以臺灣高科技產業為例
- 國際企業海外研究發展的策略性人力資源管理
- 整合性人力資源資訊系統在績效管理體系應用之研究
- Human Resource Management Systems and Organizational Performance: An Empirical Study of Taiwanese Firms in China
- 人力資源管理與組織績效之相關研究
- 人力資源管理策略化程度與組織績效關係探討
- 影響大陸臺商人力資源策略之成因分析--社會-技術系統觀點
- 整合性人力資源資訊系統在績效管理體系應用之研究個案分析--以三家大型企業為例
頁籤選單縮合
題 名 | 國際企業子公司策略角色與人力資源管理策略配適性對績效之影響--在臺外商之實證分析=Achieving a Fit between Strategic Role and Human Resource Management Strategy in MNCs Subsidiaries--The Case of MNCs Subsidiaries in Taiwan |
---|---|
作 者 | 張國雄; | 書刊名 | 東海管理評論 |
卷 期 | 1:1 1999.07[民88.07] |
頁 次 | 頁129-148 |
分類號 | 494.01 |
關鍵詞 | 國際企業子公司; 策略; 人力資源管理; 績效; 外商; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究之主要目的,在建構國際企業子公司策略角色(自主型、接受型、及主動型角色)與人力資源管理策略(累積者、利用者、及促進者策略)兩者關係之理論架構,並依據一致性理論,推論及驗證在臺外商子公司策略角色與人力資源管理策略配適性對子公司績效之影響。 |
英文摘要 | In this paper we focus on the relationship between strategic role (Autonomous, Receptive, and Active) and human resource management strategies (Utilizer, Accumulator, and Facilitator) in MNCs subsidiaries and the impact that this relationship has on performance in MNCs subsidiaries. We first describe a theoretical framework and attempts to explain whether or not fit between a subsidiary’s strategic role and it HRM strategy is associated with performance. We then test this model in a study of strategic role-HRM strategy linkage in MNCs subsidiaries in Taiwan. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。