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題名 | 轉換型領導與交易型領導對領導者與部屬交換關係之預測效果--價值觀相似性的中介效果=The Relationship of Transformational Leadership, Transactional Leadership and LMX: The Mediating Effect of Values Congruency |
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作者 | 董文慧; 顏志龍; | 書刊名 | 復興崗學報 |
卷期 | 91 2008.06[民97.06] |
頁次 | 頁19-48 |
分類號 | 591.4 |
關鍵詞 | 轉換型領導; 交易型領導; 領導者與部屬交換關係; 價值觀相似性; Transformational leadership; Transactional leadership; Leadermember exchange; LMX; Values congruency; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究以二個子研究探討「轉換型領導」、「交易型領導」對「領導者與部屬交換關係」(LMX)之預測效果;以及「轉換型領導」是否會透過「價值觀相似性」的內在歷程來影響「LMX」。研究一以新訓單位214位新兵為樣本,結果發現「轉換型領導」與「LMX」間的預測力高於「交易型領導」與「LMX」間的預測力。「價值相似性」部分中介「轉換型領導」與「LMX」關係,而「交易領導」無此中介效果。由於研究一所採用的樣本與領導者之相處時間過短,領導者尚不足造成樣本價值觀的改變,為解決此問題,研究二以陸軍常備單位122位士官、兵進行施測,研究結果顯示「轉換型領導」與「LMX」間的預測力高於「交易型領導」與「LMX」間的預測力。「價值相似性」部分中介「轉換型領導」與「LMX」關係,而「交易領導」無此中介效果。研究二重複驗證結果與研究一之結果相似。本研究成果可以作為軍事組織之運用參考。 |
英文摘要 | Two studies were conducted to explore the relationship of transformational leadership, transactional leadership and leader-member exchange (LMX). The mediating effect of leader-subordinate values congruency between transformational leadership and LMX. In Study 1, by investigating 214 soldiers from 5 recruit-training companies of Taiwan Army, the results indicate that relationship of transformational leadership and LMX is stronger than that of transactional leadership and LMX. Moreover, a partial mediating effect of values congruency between transformational leadership and LMX is found. These results were replicated in Study 2 by investigating 122 military personnel of regular troops. |
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