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題名 | 國際企業母公司控制度、文化差異度、技術移轉困難度與人力任用導向之研究 |
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作者 | 洪世雄; 李正綱; 鄭紹成; | 書刊名 | 景文技術學院學報 |
卷期 | 12(上) 民90.09 |
頁次 | 頁35-50 |
分類號 | 494.3 |
關鍵詞 | 國際企業; 母公司控制度; 文化差異度; 技術移轉困難度; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 雖然多數國際企業已認知到跨國人力資源管理問題困難性,但在人力任用導向方面,學者研究尚未對此方面深入探應。因此,本研究乃探討國際企業人力任用導向,是曾受母公司控制度、文化差異度與技術移轉困難度之影響。 本研究經由調查臺商在亞洲地區之人力任用情形,研究結論為:依據不同職位與人力倀用導向之相關分析,一般幕僚人員採取PCN導向與技術移轉困風度有相關,技術或製造部門主管採取HCN導向與文化差異度有關。其他各項職位與母公司控制度、文化差異度、技術移轉困難度無統計上顯著相關。而本研究之三項影響困素與人力任用導向之關係探討,文化差異度與技術移轉困難度對人力任用導向傾有影響,母公司控制度在兩項因素共同納入考慮下,其對人力任用導向影響相形較小。 一般學者皆認為以母國人員派駐之人事成本,大部皆皆高於僱用當地人。因此。後續研究若納入此「成本」變數,或許會有不同發現。本研究之研究樣本以「臺灣地區國際企業」在「大陸、東南亞」經營為調查對象,後續研究者可以先進已開發國家和開發中國家之國際企業,進行本研究主題或其他相關主題之比較性研究,應可產生具學術意義之研究論點。 本研究之研究樣本,係以橫斷面(cross-section)選取調查樣本資料,而國外研究者常以縱斷面,進行長期追蹤調查,後續研究者可考慮以個案公司進行長期了解,應更可透視人力任用導向改變之原因及影響因素。本研究受限於研究人、物力之不足,無法進行大規模之普本或抽樣調查,後續研究者若在研究資源許可下,進行更大規模之調查,可測試與本研究之結果(臺商在亞洲)是否不同。 |
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