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題名 | 燦坤的國際管理策略 |
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作者 | 張秋菊; 林靜儀; | 書刊名 | 國立屏東商業技術學院學報 |
卷期 | 1 1999.06[民88.06] |
頁次 | 頁23-35 |
分類號 | 494 |
關鍵詞 | 燦坤; 國際分工; 國際企業管理策略; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | Bartlett & Ghoshal (1989)、 Jarillo & Martinez (1990)、 劉仁傑(1995)等國內外文獻均主張為因應全球整合與回應當地的壓力,國際企業應將不同地區的海外子公司加以分化或整合。燦坤實業創立二十年來,海外子公司遍及歐、美、日及中國大陸,海外子公司的功能也擴及製造、銷售、設計、研發等。本研究以個案研究之方式,探討燦坤實業臺灣母公司如何運用不同的管理方法,發展海外子公司的地區多角化及功能多樣化策略,提供國內其他中小企業一個國際化管理之成功經驗。 |
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