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題 名 | 營建管理服務之契約管理與執行 |
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作 者 | 李志鵬; | 書刊名 | 中華技術 |
卷 期 | 39/40 民87.11 |
頁 次 | 頁13-27 |
分類號 | 441.3 |
關鍵詞 | 營建管理; 契約管理; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 所謂「契約管理」簡言之係在促使合約雙方如何履行合約之責任與義務,其執行要項至少包括下列: ◎確保設計成果符合業主的需求。 ◎研析發包策略,協助業主辦理工程招標。 ◎確保工程之執行能符合契約之規定。 ◎契約條款、規範疑義的解釋澄清。 ◎契約雙更的認定與估價。 ◎求償、索賠與契約糾紛之處理。 ◎工程計價計量。 ◎工程驗收與移交。 所以基本上,契約管理的目標為以「公平、對等」的精神,確保業主如計畫時程及預算推動工程進行,並獲得所需要的服務成果,相對的保障廠商適時取得應得的工程價款。契約管理工作之專業分工可分為: ◎工程行政管理:諸如計畫管理、文書資料管理等。 ◎工程技術管理:諸如設計管理、施工管理、品質管理等。 ◎工程法務管理:處理求償、索賠、糾紛、仲裁或訴訟等。 ◎工程財務管理:工程計價、付款、扣款等。 ◎工程風險管理:工程各項保證、保險等事宜。 契約管理策略係將整個工程計畫案自可行性研究、規劃、設計、招標準備與發包、施工、測試、驗收至保固等各階段作業,作一有系統的分析並訂出最佳之工程執行方式,此管理策略不僅影響工程計畫之執行運作,亦攸關整個工程計畫成敗的關鍵。 |
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