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題 名 | 組織學習與警政革新=Organizational Learning and Police Administration Reform |
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作 者 | 盧偉斯; | 書刊名 | 警學叢刊 |
卷 期 | 28:3=115 1997.11[民86.11] |
頁 次 | 頁45-61 |
分類號 | 575.82 |
關鍵詞 | 警政革新; 組織學習; 組織結構; a組織文化; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 在警察機關與其社會環境的交切面上,公民與警察之間存在某種「相互爭取認同 」的結構性張力;由於警察社會職能的定位釐清不易,造成機關組織價值與目標的衝突發散 現象,很可能形成系統性的惡性循環。警察機關的運作結構充分表現「官僚體制組織」的特 色,而非正式組織對機關的實際運作影響甚深,封閉與自我防衛是警察機關主要的次級文化 之一。根據組織學習論的分析架構,警察機關學習的障礙包括:學習感應力的鈍化,學習回 饋圈的錯亂、經驗學習的迷思、個人到組織學習的斷層四項,這些學習瓶頸和機關所處的組 織系絡有著密不可分的關係。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。