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題 名 | 我國鋼鐵業之領導型態與企業文化 |
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作 者 | 洪春吉; | 書刊名 | 企銀季刊 |
卷 期 | 21:3 1998.01[民87.01] |
頁 次 | 頁133-148 |
分類號 | 486.2 |
關鍵詞 | 鋼鐵業; 領導型態; 企業文化; 臺灣; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究針對臺灣地區前六百大製造業內純中資之鋼鐵業的領導型態與企業文化作一實証研究。國內外對於領導型態與企業文化的結合性實証研究相當稀少。本研究得到如下結論:(1)中高階主管、基層主管、大專以上非主管、高中以下非主管四種職位階層所感到之領導型態無顯著差異。(2)中高階主管、基層主管、大專以上非主管三種職位階層之攻擊性負面文化均分別高於高中以下非主管。(3)在不同領導形態下之建設性文化、攻擊性文化有顯著差異,顯示領導型態對於企業文化之影響極大,甚至比職位階層之影響來得高。(4)領導型態會隨職位階層之不同而有所差異。(5)男上司與女上司之領導型態在員工之感受上無顯著差異,顯示人數不多的女性主管,其領導型態被人數眾多的男性主管同化。(6)上司性別對於企業文化無任何影響。 |
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