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題 名 | 研究發展人員工作績效控制機制之理論探討=The Examination on the Performance Control Mechanism Over R&D Personnel |
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作 者 | 黃英忠; 林鉦棽; | 書刊名 | 政大勞動學報 |
卷 期 | 5 1996.01[民85.01] |
頁 次 | 頁57-74 |
分類號 | 494.3 |
關鍵詞 | 研究發展人員; 工作績效; 控制機制; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 在人力資源管理的領域中,員工的績效控制課題一直是學者所致力探討的重點之一。由於個人與組織目標並不一定一伢,組織無法確保員工的工作行為定能符合組織利益,因此常於管理制度中設計一些控制機制(如考核、績效獎金等)以確保績效。但就研究發展人員而言,由於其工作行為甚難監督,實際產出不易衡量,因此就傳統的控制手段而言,自有其未逮之?。本以研究控制理論(Control Theory)為理論基礎,重新審視組織中的各種控制手段及機制,分析其在組織中所代表的管理意義,並探討這些控制機制在研究發展人力資源上的管理涵意,期能發現較適當的控制及管理方法,以確保研究發展人員的工作績效達至最大。 |
英文摘要 | In the fields of human resource management, the topic about performance control systems over employees has been one of the most important issues. Owing to the fact that the objective of an individual is not necessarily identical with that of the organization and the assumption that most individuals are self-interested, the organization can not ensure that an employee's behavior would coincide with the interest of the organization. As a result, it is possible that the organization will lose its effectiveness. To avoid such a problem, certain performance control mechanisms are adopted in an organization. But as far as the R&D task is concerned, the employee's behavior is hard to measure, so the actual performance of an R&D employee is hard to evaluate. And this problem is just what the traditional control theory about performance control mechanisms fails to wield power over completely. This article takes extended control theory as the basis to reconsider this defect. We will also discuss the implications form the practical and the academic sides in order to discover more appropriate ways to ensure the performance of R&D personnel. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。