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| 題 名 | 中小企業自創品牌之路:其策略轉折之過程 |
|---|---|
| 作 者 | 江宜芳; 周文瓊; 謝明慧; | 書刊名 | 行銷科學學報 |
| 卷 期 | 5:2 2009.12[民98.12] |
| 頁 次 | 頁203-219 |
| 分類號 | 496.1 |
| 關鍵詞 | 自創品牌; 制度化過程; 邁入消費性市場; 個案研究; |
| 語 文 | 中文(Chinese) |
| 中文摘要 | 1972年何義輝先生創立寬豐工業股份有限公司,秉持高品質與自創品牌(REAL)從事鎖心與製鎖產品設計。然而創業維艱,直迄1981年赴美參展,才以高額獎金的開鎖擂臺吸引國外大廠注目。邇後,其研發陸續獲得多項國內外專利與獎項,奠定寬豐事業的基礎。在經營近三十年後,何先生開始將事業棒移交給原任律師的女兒何希皓。何希皓與丈夫楊炳然倆人於2000年接手後,發現寬豐雖然在工業市場有不錯的表現,但是產品線過多、公司缺乏管理制度、過度研發更經常導致成本失控,於是著手進行了一連串的組織系統化改革,為寬豐的成長繳出亮眼的成績單。但是,自何先生創立寬豐以來,始終夢想REAL品牌能在消費者心中佔有一席之地。在因緣際會之下,寬豐於2008年4月加入TBM品牌實戰營,期望藉助專業顧問團隊之力,推展B2C市場的經營。只是消費市場的本質迥異於工業市場,即使長期投入許多心力,也未必會有好業績…,從B2B轉跨入B2C的寬豐,正面臨極大的挑戰。 |
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