查詢結果分析
來源資料
頁籤選單縮合
| 題 名 | 從專案管理觀點探討空軍武器系統與裝備獲得管理之研究與分析 |
|---|---|
| 編 次 | 下 |
| 作 者 | 黃哲明; 李高智; | 書刊名 | 空軍學術雙月刊 |
| 卷 期 | 627 2012.04[民101.04] |
| 頁 次 | 頁85-100 |
| 分類號 | 598.5 |
| 關鍵詞 | 國防武器系統與裝備; 獲得管理流程; 三維結構系統工程; 專案管理; |
| 語 文 | 中文(Chinese) |
| 中文摘要 | 主要武器系統與裝備獲得,係依「計畫預算制度(PPBS)」,在十年建軍構想規劃下,考量建軍目標、敵情威脅及政府財力等條件,訂定五年兵力整建計畫,隨後再依「國軍軍事投資計畫建案規定」,於個案目標年度建案期程內,完成相關作戰需求文件、系統分析報告、投資綱要計畫及總工作計畫等建案作業,納入五年施政計畫,交付立法院審議,通過後依計畫執行採購,並賡續辦理獲得履約之專案管理作業,惟隨著專案獲得途徑的不同,受各國國情不同,科技條件、國家資源、國際關係各異,其專案預算、期程及執行形式不逕相同,亟需運用專案管理原理及工具來管理。 成功的武器系統與裝備獲得專案不僅取決於專案本身從開始到結束的執行過程,還取決於透徹分析專案目標、獲得核准及明確之標的內容、專案相關人員的交流及溝通、專案團隊成員的能力及適當的資源、控制在既定範圍內、主動介入專案活動、專案管理及其能力成熟度認證。專案開始前必須瞭解「什麼是使用者的需要」;專案執行中必須能夠「擔負專案需求的責任」,按要求完成承諾的工作;專案結束時須能「實現專案標的之價值」,才是真正的成功。 本研究嘗試以文獻整理與霍爾所提出的三維結構系統工程方法,以發現我國武器系統獲得管理存在之問題。瞭解現行國防武器裝備獲得之現況與缺失,並輔以專案管理知識體系之知識、技巧、工具和技術等觀點的導入,探討主要武器系統與裝備獲得與採購作業流程,以全流程角度來分析與架構武器系統與裝備獲得管理作業之三維結構,嘗試建立一套更有效的作業程序,以因應未來的威脅與挑戰。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。