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題 名 | 創新廠商對低階破壞性產品品質、產量與保密期之決策分析 |
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作 者 | 吳桂森; 李能慧; | 書刊名 | 嶺東學報 |
卷 期 | 28 2010.12[民99.12] |
頁 次 | 頁77-92 |
分類號 | 494.56 |
關鍵詞 | 破壞性創新; 低階產品; 品質水準; 保密期; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 近代廠商常以產品創新爲競爭策略,以「營業秘密」保護創新成爲領導企業。但其創新產品,亦會吸引競爭廠商採取還原工程(reverse engineering)、獨自發掘(independent discovery)等方式,進入市場分享利潤。低階產品破壞性創新具有癱瘓「領導企業」的殺傷力。由於領導企業的資源分配往往是投向維持性創新,朝高階市場挺進,也不會對破壞者有興趣的市場或新市場採取防範措施,這種現象稱爲「不對稱動機(asymmetric motivation)」。因此,領導企業的「組織結構」很難因應破壞性創新而創新者陷入兩難的關鍵,亦是破除兩難的著力點。例如:小鋼鐵廠紐可鋼鐵公司(Nucor)、折扣零售商、佳能公司(Canon)之桌上型影印機、進攻北美市場的韓國汽車等等,就是攻擊原有或主流價值網絡中的低階市場,他們並沒有創造新市場,只是用低成本掠奪市場在位者的低利潤顧客。本文給定創新產品之邊際成本包含基礎之常數邊際成本;隨著品質水準呈現二次函數之組件的邊際成本。本論文於決策模式中以銷售量與產品品質水準作爲決策變數,建構低階破壞性創新產品(low level disruptive innovation)品質之決策模型,試圖提供創新者兩難的解答。 |
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