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題名 | 組織變革態度前因與後果之研究--以空軍高司幕僚單位為例 |
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作 者 | 張智凱; | 書刊名 | 空軍學術雙月刊 |
卷期 | 613 2009.12[民98.12] |
頁次 | 頁103-120 |
分類號 | 591.2 |
關鍵詞 | 結構方程模式; 工作滿足; 組織承諾; 組織變革態度; 組織公民行為; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 國軍現階段所處的戰略環境,除需面對國際情勢的快速變遷及中共武力日增的威脅外,對內受限於國防資源分配、軍事革新的趨勢及內部改革要求下,現正處於「革新轉型」關鍵時刻,國軍幕僚組織為軍事組織重要核心,負責各項政策規劃、執行、督導與控制,依國防部「精簡高層、充實基層」的基本兵力調整原則,各級幕僚單位將檢討規劃整併或裁減,勢必對國軍幕僚人員產生負面的影響。 本研究以空軍高司幕僚人員為研究對象,藉由高司幕僚之志願役軍士官的觀點,驗證在國軍推行「精進案」情境下,員工在面臨組織變革時,其工作滿足及組織承諾上的認知是否影響其組織變革態度,進而影響其組織公民行為之表現,因此經由建構工作滿足、組織承諾及組織變革態度對組織公民行為的關聯性。本研究採用問卷調查法,抽樣對象為空軍司令部各專業幕僚單位之志願役軍士官,有效問卷計345份,並以結構方程模式驗證假說。 經實證與分析結果發現:(1)影響組織變革態度之直接效果以組織承諾最高,工作滿足次之;(2)影響組織公民行為的直接效果以組織變革態度最高,工作滿足次之;(3)組織承諾對組織公民行為沒有顯著的直接影響效果,須經由組織變革態度的過程,達到顯著的間接影響效果;(4)影響組織公民行為的總效果以工作滿足最高,組織變革態度次之。最後本研究依據建立之架構及實證結果,提出若干管理實務之意涵及後續研究之建議。 |
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