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題名 | 本院各所、中心部門績效評估執行方式之探討 |
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作者姓名(中文) | 田鴻麟; | 書刊名 | 新新季刊 |
卷期 | 37:3 2009.07[民98.07] |
頁次 | 頁214-226 |
分類號 | 555.9 |
關鍵詞 | 績效評估; 績效指標; 平衡計分卡; 動態均衡; 績效貢獻率; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本院各所、中心員工績效評估若依據內部各部門人數分配各考績績等人數比例,較難藉由績效考核激勵員工追求部門績效。本文建議採用動態均衡績效考核理論,依據各部門之績效貢獻率分配各部門年度獎金、獎點與各考績績等人數比率,藉此將部門績效與個人績效相互連結,以促進績效之良性循環。文中並介紹績效評估的對象及成功條件、績效管理流程、關鍵績效指標(KPI)、平衡計分卡績效指標架構、績效核心成果與驅動因素等,供績效評估工作者參考。另建議推動部門績效評估工作應多溝通且分階段逐步試行,且於文末提出加強績效評估工作的八項建議。 |
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