查詢結果分析
相關文獻
- Leadership Styles in a College of Technology
- 一位幼兒園園長領導風格之個案研究
- 從教師成長看課程改革的意義
- 行銷個案研究--力霸鋁門窗行銷構圖
- Collaborating Reading with Writing: A Case Study of Critique-Writing
- 社會科學個案研究、調查研究、及實驗研究法的比較
- 應用灰關聯分析在放電加工線切割法製程最佳化的研究
- Acurad Die Casting Process Optimization Using the Grey Relational Analysis Method Approach
- 學校危機管理與危機決策的分析
- 策略資訊系統應用分析
頁籤選單縮合
題名 | Leadership Styles in a College of Technology=科技學院研究所長之領導風格分析與比較 |
---|---|
作者 | 林保成; | 書刊名 | 南亞學報 |
卷期 | 26 民95.12 |
頁次 | 頁207-221 |
分類號 | 524.64 |
關鍵詞 | 領導風格; 科技學院; 研究所所長; 個案研究; Leadership style; College of technology; Chairperson of graduate school; Case study; |
語文 | 英文(English) |
中文摘要 | 學者Robbins, S.P. (2001)曾說:「有效率的領導者絕非採用單一領導風格的。」而本研究也有著相似結果,當這些所長在維續與發展其組織時,大抵均採轉化(transformational)或是交易(transactional)式的領導風格,但也常隨情況變異而運用其他不同的領導風格。 |
英文摘要 | Robbins (2001) stated, “Effective leaders do not use any single style”. There was a similar result in this study. In other words, those chairpersons used the transformational or transactional leadership to handle or maintain their organization. Otherwise, they also adjusted their styles to the different situations. |
本系統之摘要資訊系依該期刊論文摘要之資訊為主。