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題 名 | 臺灣自創品牌廠商市場導向之組織學習與組織回應之研究=The Market-Based Organizational Learning of Taiwanese OBM Firms and Organizational Responsiveness |
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作 者 | 顧萱萱; 邱士哲; | 書刊名 | 東吳經濟商學學報 |
卷 期 | 28 2000.03[民89.03] |
頁 次 | 頁35-59 |
分類號 | 494.2 |
關鍵詞 | 自創品牌; 市場導向之組織學習; 組織回應; Own branding and manufacturing; OBM; Market-based organizational learning; Organizational responsiveness; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 台灣在全球分工體系中,由早期代工生產 (OEM),轉型為供應零組件之協力廠,續經蛻變,除裝配技術外,漸提昇其設計能力,從事原廠委託設計加工 (ODM)業務。於此拓業歷程中,產業型態由低附加價值產品邁向高科技、精密零組件,廠商累積相關經驗與學習效果,開始嘗試發展自創品牌,由此,掌握市場資訊、健全行銷通路成為關鍵。市場導向能有效為顧客創造價值,廠商藉由組織學習模式培養由外而內的能力,概括市場資訊蒐集、部門間傳播分享、詮釋與組織記憶,並回應適當行動。本研究針對台灣自創品牌廠商市場導向之組織學習議題,進行質化深度個案訪談,基於自創品牌業務與原廠委託設計、製造業務共存現象,探討學習市場資訊的組織間、組織內途徑,市場導向之組織學習的實質內涵典,以及對組織接近市場能力、功能相關能力、整合相關作業能力造成的影響。 |
英文摘要 | Firms can create superior customer value with market orientation. Organizational learning enables a company to develop "the outside-in ability through a process of market intelligence generation, dissemination, interpretation, and organizational memory. This article explores by case studies market-based organizational learning of Taiwanese companies with different operational models, OEM (own equipment manufacturing), ODM (own designing and manufacturing) and OBM (own branding & manufacturing. Key purposes are to show how these firms can acquire market knowledge, what the learning process is, and how firms respond to market knowledge. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。