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題 名 | 人力資源發展之策略化程度與組織績效之相關性研究=The Impacts of Strategic Human Resource Development on Business Performance |
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作 者 | 李漢雄; | 書刊名 | 國立中正大學學報 |
卷 期 | 10:1(社會科學分冊) 民88.12 |
頁 次 | 頁71-92 |
分類號 | 494.3 |
關鍵詞 | 人力資源發展; 人力資源策略; 策略性人力資源發展; 企業訓練; Human resource development; Strategic human resource development; Human resource strategy; Education and training; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 所謂人力資源發展係企業透過教育、訓練、發展的介入去同時實現員工知能的有效運用與組織績效目標的達成。而人力資源發展在許多組織中的策略性角色也越來越受到重視,尤其是人力資源發展的各種方案必須與企業策略目標及其結果連接在一起。但是,如何藉由實證研究去探討人力資產發展的策略性對企業組織績效的影響,並瞭解企業在策略性人力資源發展上的實施情形,相信是人力資源管理學者、企業訓練專業人員及產業經營者極欲瞭解的課題。 本研究從文獻探討中整理出概念架構,依據研究問題進行問卷設計及問卷調查,並經由研究分析瞭解國內企業人力資源發展的策略性、重要性,與組織策略及人力資源管理之配合程度,及其與組織績效的關連性等。本研究除了對企業的教育訓練體系與人力資源策略進行深入的探討,同時針對人力資源發展影響組織績效的策略性功能提供極具說服性的概念架構。其研究結果可提供企業在從事事業策略規劃、人力資源發展策略選擇時,依據其所處環境作最有利於企業之判斷依據。 |
英文摘要 | The rapid changing economic structure and integration of government policy aiming at providing a more competitive infrastructure to nurture the growth of Taiwan's business and industry has taken effect as the economics generates phenomenal output and has become one of the leaders in the global marketplace. There is growing recognition that in order to remain competitive in a constantly changing environment, firms should make human resources more productive. The human resource strategies that a firm adopts are critical in ensuring that productive manpower match business requirements. The purpose of the study is to discus the human resource development (HRD) strategies of companies in Southern Taiwan. Six kinds of strategies are introduced to examine linkages between HRD strategy and business strategy. Further examination will be taken to explore the nature of HRD strategies that impact the business performance. Literature research provides guidelines as to the theoretical and methodological bases and questionnaire survey is employed to conduct this study. This research examines the HRD strategies in influencing the organizational performance, and defines the roles of HRD strategy in sustaining the competitive advantage. It investigates whether or not organizational performances are associated with different HRD strategies. This research will conclude by a strategic model based on the data analysis and interpretation. Management implications of the findings of this study will also be drawn. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。