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題 名 | 企業文化、組織運作、製造策略與經營績效之關係研究 |
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作 者 | 吳萬益; 鍾振輝; 江正信; | 書刊名 | 中華管理評論 |
卷 期 | 2:1 民88.01 |
頁 次 | 頁(4)1-(4)14 |
分類號 | 494.01 |
關鍵詞 | 企業文化; 組織運作; 製造策略; Corporate culture; Organizational operation; Manufacturing strateg; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究係透過一系列之實證調查,探討國內機械業企業文化、組織運作、製造策略與經營績效之關係。首先回顧關於企業文化、組織運作、製造策略之定義與建構:本文以服務的文化、效率的文化、誠信的文化、創新的文化及合作的文化五者為企業文化之構面;以製造策略之四個競爭要項即成本、品質、交期可靠度及彈性做為製造策略之定義;以分權程度、回饋速度、正式化程度、整合程度四項做為組織運作之構面。建立相關之假設,設計實證之研究方法,並進行實證研究。研究結果如下1.企業文化、組織運作、製造策略與經營績效四者之間應有結構完整、互動綿密之關係。2.在企業文化對組織運作、製造策略與經營績效之影響方面:首先,較重視企業文化之企業其組織運作較為分權、回饋速度較快、正式化程度較高、整合程度較強;其次,較重視企業文化之企業其製造策略上較重視品質、交期、彈性,其經營績效亦較佳。3.在組織運作與製造策略之關係方面:組織之分權程度較高者,其對於製造品質之重視程度亦明顯較高。即分權程度高之企業其產品之不良率與退貨率較低、供應商所提供之原料品質較高、顧客認為該公司之產品品質較高;組織運作之回饋速度及高整合能力較高者,其品質、交期、彈性之重視程度明顯較高。4.在企業製造策略對公司績效之影響方面:製造策略中四競爭要項優先次序為:品質第一,交期準確度、彈性次之,成本最後。故製造策略競爭要項中應以品質為第一優先。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。