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題 名 | 臺商在大陸之國際人才的任用策略=International Human Resource Staterages in Taiwanese Compamies on Main China |
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作 者 | 趙必孝; 李義昭; | 書刊名 | 高苑學報 |
卷 期 | 7:2 1998.08[民87.08] |
頁 次 | 頁199-214 |
分類號 | 494.3 |
關鍵詞 | 臺商; 人力資源; 大陸; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 我國企業近十年來在大陸的投資日益增加,有不少臺商已成為大陸知名的外資企 業。這些企業早年在大陸的經營管理,大多藉重從臺灣派駐的重要幹部,對於這些幹部,臺 商大多較重視其品德與自我指導能力,藉此,加強在臺總公司與大陸子公司之間的溝通與整 合。然而隨著臺商在大陸經營的日漸成功,臺商的任用策略也隨之而有所調整。 為了加強在大陸管理本土化的回應,許多大陸本土的經理人才也日漸成為臺商的重要幹 部。當臺商藉由嚴格考評而重用大陸本土經理人時,對大陸當地的人才就較有吸引力,並且 其離職率也較低。甚而這些大陸本土培植出來的幹部,隨著臺商國際化的發展,也將成為其 未來在其他海外國家設廠的重要幹部。短期而言,兩岸的人才對臺商的國際化實在具有良好 的互補作用;但長期而言,臺灣的國際人才將面臨大陸優秀的人才在升遷與任用方面的競爭 。 雖然臺灣的人才目前在國際化程度、工作態度、技術與訓練水準等方面都較具優勢,但 長期而言,大陸的人才數量充沛,且人力成本較低,又和臺灣的人才同文同種,未來必成為 臺灣國際人才的競爭對象。因此,為加強臺灣國際人才的競爭優勢,本文提出臺商應重視對 臺藉幹部的前程規劃與發展,使其繼續成為企業重要的國際人才;另一面,政府也應加強在 臺灣的國際人力資料的培育,尤其是國際觀與國際語言的訓練,使臺灣的人力資源具有更強 的國際競爭力。 |
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