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題 名 | 新事業開發模式案例:祐益生技(股)公司=New Business Development Model Case: Taiwan Biotech Co., Ltd. |
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作 者 | 陳松柏; | 書刊名 | 管理與資訊學報 |
卷 期 | 3 1998.04[民87.04] |
頁 次 | 頁75-96 |
分類號 | 553.9 |
關鍵詞 | 新事業開發; 代理理論; 垂直整合; 網路理論; 成長策略; New business development; Vertical integraton; Growth strategy; Agent theory; Network theory; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本文為信東化學工業(股)公司以向後整合方式追求成長,合資成立祐益生技( 股)公司的一個真實個案,信東公司追求向後垂直整合的動機以「控制」與「策畋資源取得 」為主,「降低交易成本」為其次。本個案為「技術啟始( technology-initiated )」的 新事業開發模式,其技術的取得來源有三,包括信東公司與生技中心合作開發初步結果、另 從國外取得技術移轉以及祐益公司自行研發改良。個案描述中並參酌成長策略、新事業開發 、代理、網路等相關管理理論,其中代理理論包括股東對管理者、債權人對企業之代理關係 ,網路關係則以產業網路為主。從實際個案的描述,將理論與實務結合,冀能給管理實務界 一個參考。 |
英文摘要 | This paper describes a real case that the Sintong Chemical Industrial Corporation approached backward integration strategy to set up a joint-venture company, Taiwan Biotech Co., Ltd (TBC). Sintong took "controlling" and "strategic sourcing" as the primary motivation and "transaction cost down" as the second one. The TBC case is a typical "technology-initiated" model for new business development (NBD). The technology of TBC was coming from three sources: the result of Co-R & D between Sintong and DCB, technology licencing from foreign company, and in-house R&D by TBC. The description of the case is based on some theories: the growth strategy, NBD, agent theory as well as network theory. Hopefully this real case could give some insight to the management. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。