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題名 | 「精兵政策」下專案組織管理應有之作為 |
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作者 | 夏太偉; | 書刊名 | 國防雜誌 |
卷期 | 12:11 1997.05[民86.05] |
頁次 | 頁98-102 |
分類號 | 591.88 |
關鍵詞 | 精兵政策; 專案組織管理; 國軍; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 「精兵政策」下組織管理方式之理念,係以有效的組織縱向管理,使命令貫徹迅速確實,以達理念與行為一致;以責任賦予及相互交叉管理方式,整合及加強組織橫向之溝通協調能力,使組織運作得以順暢,行動一致,充分表現組織之團隊精神;及以高度的自我管理與成長,不斷地學習訓練,以減少錯誤嘗試,增進作業成效。整體而言,「精兵政策」下組織管理方式,係以減少組織營運成本為目標,惟須組織作適當調適及成員自我提升與配合情況下,方能提升組織功能,有效完成上級交付之任務。 |
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