查詢結果分析
來源資料
頁籤選單縮合
題 名 | 組織結構對高階管理風格效用之影響 |
---|---|
作 者 | 李經遠; | 書刊名 | 交大管理學報 |
卷 期 | 13:2 1993.12[民82.12] |
頁 次 | 頁1-15 |
分類號 | 494.2 |
關鍵詞 | 組織結構; 高階管理風格; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究對我國1050家企業的組織結構、高階管理風格、及績效作調查分析,實證臺灣的企業夜有如下的關係:(一)臺灣廠商若為有機結構,增加其高階管理興業家取向,將正影響其績效;反之,若為機械結構,則增加其高階管理之興業家取向,將負面影響其績效。(二)組織結構與高階管理風格適配者,也就是有機結構配興業家風格,或機械結構配保守風格,則其組織績效高於兩者不適配者,也就是有機結構配保守風格,或機械結構配興業家風格。 |
英文摘要 | By conducting survey and analysis of 1050 Taiwan business entities, the conclusion of this research is drawn as follows: (1) In organically structured firms, increases in top management’s entrepreneurial orientation will positively influence performance; in mechanistically-structured firms, increases in top management’s entrepreneurial orientation will negatively influence. (2) Firms in which the organization structures is congruent with the management styles (i.e. organic structure-entrepreneurial style and mechanistic structure-conservative style) will perform significantly better then firms in which these variables are incongruent (i.e. organic structure-conservative style and mechanistic structure entrepreneurial style). |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。