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題名 | 製造策略與組織結構設計= |
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作者 | 方世榮; |
期刊 | 銘傳學刊 |
出版日期 | 19910900 |
卷期 | 2 1991.09[民80.09] |
頁次 | 頁5-25 |
分類號 | 494.5 |
語文 | chi |
關鍵詞 | 組織; 設計; 策略; 結構; 製造; |
中文摘要 | 自從Chandler於1962年揭櫫「結構追隨策略」(structure follows strategy)的觀念以來,有關組織結構設計與策略之間的關聯性,即引發許多學者的研究興趣。然而他們所探討的大多是公司整體策略,而對目前日漸受到重視之製造策略卻僅有寥寥數篇的文獻。究其原委,歸諸如下幾點原因:(1)製造策略的領域乃屬剛起步階段,其定前至今仍相當紛歧;(2)製造策略在過去不若行銷策略受到重視,僅視其為戰術緎甚至是作業性的功能活動而已;(3)製造策略之相關理論與觀念,缺乏足夠的實證研究,因此有些論點似是而非,沒有定論。 然而近年來美國逐漸體認到,美國工業之所以喪失其市場競爭優勢,有很大的程度歸因於無法有效的利用製造功能作為其競爭利器,而欲挽回頹勢,必須以策略性的觀點來正視製造功能。因此,製造策略的課題,不在西方或東方國家,甚至是全球,皆日益受到重視。 本文對「製造策略」與「組織結構」之分析,首先各別進行其相關的文獻探討,期能清執地界定此二領的觀念,然後試著結合此二項觀念,分析其間的關聯。本文最大的不足在於未提出有利的實證來證文中所提出的假設模型,當然這有待未來作更進一步的努力。 |
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