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題 名 | 現行補給體系專案組織中專案經理人職權之研究 |
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作 者 | 林國華; | 書刊名 | 陸軍後勤季刊 |
卷 期 | 106:2 2017.05[民106.05] |
頁 次 | 頁63-85 |
分類號 | 594.1 |
關鍵詞 | 弱矩陣型專案組織; 專案經理; 職權; 服裝興革專案; 專案辦公室; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 一、國軍現行專案中,除中央科學研究院與重大軍購案採用純專案式組織架構外,多採取 矩陣編組的方式執行專案管理,補給體系亦然。一般而言,專案經理人在軍中除了肩負 專案預算、期程及目標的壓力外,更衷心期待功能部門提供高品質與高效能的支援,但 功能部門普遍具有專家的立場與堅持,因此對立與矛盾便快速形成,甚至功能經理極易 將專案經理視為固有權力範圍的入侵者,往往使得專案團隊成員對指揮體系的混淆與 無所適從。 二、 現行補給體系中之專案經理人職權的問題,對弱矩陣型的專案組織而言似乎較其它專 案組織型態更顯重要,因此探討補給體系中,弱矩陣型專案組織中專案經理人之職權 乃本研究的核心。 三、 本文藉文獻的蒐集與分析,彙整出類型並比對建構命題,同時透過對執行中的「國軍服 裝興革專案」進行個案分析與探討,進而提出精進作法與管理意涵。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。