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題 名 | 情境與策略形成--一個權變的架構=Situation and Strategy Formulation--A Contingency Framework |
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作 者 | 張立中; | 書刊名 | 中華管理評論 |
卷 期 | 12:3 2009.08[民98.08] |
頁 次 | 頁(1)1-(1)25 |
分類號 | 494 |
關鍵詞 | 策略形成; 策略觀點; 整合; 權變; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 策略形成的方法,大體上可區分為內部及外部因素兩大類。外部因素主要是以 I-O(產業組織)、內部因素主要是以 RBV(資源基礎觀點)為主。然而,這兩種觀點形成策略的方向相反, I-O為由外而內, RBV為由內而外形成策略,若僅從單一的觀點形成策略,易產生盲點。所以,許多學者提議應該要有整合、權變與動態的架構。 本研究透過多重個案的研究設計及分析,實證結果支持了「情境——最適策略形成架構」的假設,分別為: (1)若內外部環境確定,以定位觀點形成的策略最適當; (2)若內外部皆非常不確定,採用資源觀點最適當; (3)若外部不確定,而內部確定,採用生態觀點最適當; (4)若外部確定而內部不確定,採用創業觀點最適當;(5)若內外部環境不確定但仍可掌握,採用價值觀點最適當;(6)從中長期來看,企業策略的形成觀點應隨著情境的變動而調整,以產生動態的均衡及持續性的競爭優勢。 企業透過本研究發展出來的量表進行衡量,便可選擇符合企業特殊情境的最適當策略。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。