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題名 | 後進國家的企業以逆槓桿國際化的路程--以字型起舞的「華康科技」為例=Reverse Leverage as a Globalization Mechanism for Companies in Developing/Emerging Countries --A Case Study on DynaLab Inc |
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作者 | 蔡淑梨; |
期刊 | 中華管理評論 |
出版日期 | 19990700 |
卷期 | 2:5 民88.07 |
頁次 | 頁169-178 |
分類號 | 553.78 |
語文 | chi |
關鍵詞 | 全球化理論; 槓桿; 逆槓桿作用; 多國籍企業; 公司學徒制; Globalization theory; Leverage; Reverse leverage; Multinational corporations; MNCs; Corporate apprenticeship; OEM contract manufacturing; |
中文摘要 | 傳統的全球化理論(Globalization Theory)源自西方先進國家。這些已開發國家的公司因著經濟發展階段的不同,往往利用(Leverage)新開發/開發中國家的(如廉價勞工、原料及當地市場及配銷系統的取得)來保有或加強競爭力。然而,這種槓桿 (Leverage) 作用是一個動態、相互影響的程序。因為這些多國籍企業 (Multinational Corporations - MNCs) 在全球化的過程中或透過直接投資設立分公司或透過國際貿易的行為提供資金和技術等know-how給地主國的公司或員工,無形中建立了這些地主國能力而形成逆槓桿(Reverse Leverage) 作用。這種雙重特性是國際化過程中重要的機制,而逆槓桿作用加速發展中及新興的國家躍升國際舞台。本研究將以資訊產業下游軟體業者華康科技為例來探討分析這槓桿作用的雙重性,尤其是探究新興中國家的公司如何利用逆槓桿作用成為多國籍企業。 |
英文摘要 | The conventional theory of globalization is concerned with the strategy of a Western firm leveraging on foreign resources (such as cheap labor, raw materials, and access to local market and distribution channel) to sustain its growth and competitiveness through Foreign Direct Investment (FDI) or other forms of expansion. Leveraging, however, is a dynamic, interactive process. The leveraging company inevitably will provide capital and know-how to companies in the host nations, and thereby creates a reverse leverage for the latter. This reverse leverage is crucial to many companies in countries where such capital and know-how are otherwise hard to comeby. The dual nature of leveraging is recognized and analyzed in the research, as an important mechanism of globalization for, especially, companies in developing and emerging countries. |
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