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題名 | 從「接班人計畫」看「高階公務人員中長期發展性訓練」在公部門之實踐與展望 |
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作者 | 蔡璧煌; 許秀春; 施佩萱; | 書刊名 | 研習論壇 |
卷期 | 161 2014.05[民103.05] |
頁次 | 頁36-47 |
分類號 | 573.45 |
關鍵詞 | 發展性訓練; 接班人計畫; 人才庫; 職能評鑑; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 1. 企業界的「接班人計畫」是組織有目的性及系統性地為未來做準備的活動。晚近接班人之概念,更強調如何去培育及發展關鍵性人才,以確保關鍵職位之導延續性,並結合個人職涯規劃,提升高潛力人員之職能。 2. 我國「高階公務人員發展性訓練」係逐步建立之新興概念及訓練機制。起始於民國98年相關組織法之修正,於99年開辦「高階文官培訓飛躍方案」;嗣歷經考試院發布「強化文官培訓功能規劃方案」,及民國101年行政院與考試院兩院協商決議,將「發展性訓練」概念予以定位及定義;再經102年「公務人員訓練進修法」修正,正式將「高階公務人員中長期發展性訓練」納入作用法,並與陞遷任用初步鏈結。 3. 我國「高階公務人員發展性訓練」與「接班人計畫」諸多理念相近,舉凡:目標職位及所需核心職能明確、運用評估工具對潛在候選人進行職能診斷、結合個人職涯發展提供量身定做的培訓內容、著重「職務見習」或「影子見習」方式、關注候選人之陞遷發展及訓練成效追蹤等。 4. 未來展望將持續邁向訓練與陞遷合一之目標,短期努力方向為修正「公務人員訓練進修法施行細則」及訂定相關訓練辦法與規定;長期努力方向則將致力於修正「公務人員任用法」及「公務人員陞遷法」,或完成「高階主管特別管理制度」立法。 |
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