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題 名 | 願景領導與目標管理 |
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作 者 | 顏秋來; | 書刊名 | 研習論壇 |
卷 期 | 161 2014.05[民103.05] |
頁 次 | 頁1-10 |
分類號 | 572.92 |
關鍵詞 | 願景領導; 魅力領導; 轉換型領導; 目標管理; 核心能力; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 1. 願景(Vision)是由領導者與部屬共同設定的未來意象;而「願景領導」及「願景管理」為達成願景之具體作為。 2. 組織在進行願景管理時,須先從組織之近程、中程及長程等階段梳理目標,並發展各階段重點項目、規模等進行願景描繪。主管需蒐集員工對願景的意見,並匯集、綜整讓人力資源部門將願景內涵豐富化。人力資源部門需指導員工設計與組織發展同步的員工個人願景,並提供適切相關的工具和方法。 3. 經由本文論述,讓領導者瞭解透過「願景領導」確能形塑願景並引領部屬朝組織願景邁進,達成雙贏之境界。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。