查詢結果分析
來源資料
頁籤選單縮合
題 名 | 企業動態能力、組織變革策略與組織變革績效之探索性研究=The Explorative Study of Dynamic Capabilities, Organizational Change Strategy and Organizational Change Performance |
---|---|
作 者 | 侯嘉政; 陳宜伸; 張宏榮; | 書刊名 | 經營管理論叢 |
卷 期 | 6:1 2010.06[民99.06] |
頁 次 | 頁23-47 |
分類號 | 494.2 |
關鍵詞 | 動態能力; 組織變革; 組織變革策略; 東隆五金; Dynamic capabilities; Organizational change; Organizational change strategies; Tong lung metal industry company; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究回顧組織變革之相關文獻後,將組織變革歸納為技術性、結構性、行為性、縮減性、策略性等五種策略模式,且採用動態能力觀點加以探討組織變革之歷程。本研究認為組織變革績效的良窳,取決於企業本身之動態能力與組織變革策略之配適情形,若能力與策略有良好之配適,則對變革績效有正向之影響。為探討此一問題,本研究以個案研究法,首度針對國內第一家上市公司重整成功的企業-東隆五金公司進行深度訪談與初、次級資料佐證,深入分析瞭解東隆五金的組織變革策略,並以動態能力觀點,探討企業在變革策略和組織能力中,如何進行配適、運作,以創造優異的變革績效。研究發現企業進行各項變革策略時,若配適相對應的動態能力,對組織變革績效會有正向影響。換言之,企業必須考慮其動態能力和變革策略的良好配適,亦即針對不同的變革策略,培養配適之動態能力,或針對本身之動態能力而擬定不同的變革策略,以獲致成功的組織變革,產生良好的變革績效。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。