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題名 | 公務部門預算籌編人員組織社會化與預算寬列關係之研究--以國防部為例 |
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作者姓名(中文) | 周嘉政; | 書刊名 | 主計季刊 |
卷期 | 52:2=333 2011.07[民100.07] |
頁次 | 頁1-17 |
分類號 | 564.32 |
關鍵詞 | 預算籌編人員; 組織社會化; 預算寬列; Budget-maker; Organizational socialization; Budgetary slack; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究探討國軍預算籌編人員組織社會化程度與預算寬列之關係,運用相關分析及層級迴歸分析的方法,透過問卷調查方式,對曾經從事過預算籌編工作者進行研究。共發出220份問卷,有效問卷為157份,回收率為71.4%;所得資料以統計方法進行檢驗,實證結果發現,組織社會化程度之歷史、語言、政治、人物、以及工作熟練度等五個構面,分別對預算寬列存在顯著的負向影響;但目標與價值觀構面對預算寬列之影響並不顯著;另個人特徵對於國軍預算籌編人員在組織社會化程度與預算寬列的認知上,除「人物構面」外,其餘構面並無顯著差異。從實証結果 得知:提昇國軍預算籌編人員組織社會化程度,將有助於降低寬列預算的傾向。 |
英文摘要 | This study discusses the relationship of budgetmaker on organizational socialization to budgetary slack in public departments. It uses single regression analysis and hierarchical regression analysis. By questionnaire asking the personnel who was engaged with the work of budgeting. The empirical results show that between the aspect of history, language, politics, people, and performance proficiency of organizational socialization to budgetary slack have significant negative relationship separately; but between the aspect of organizational goals and values of organizational socialization to budgetary slack have non-significant relationship. The result based on the aforesaid, to improve the degree of budget-maker on organizational socialization in public departments to help to downscale the tendency of budgetary slack. |
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