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題 名 | 臺灣上市公司初次多角化策略之前因與後果之探討 |
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作 者 | 陳瓊蓉; | 書刊名 | 臺灣銀行季刊 |
卷 期 | 62:1 2011.03[民100.03] |
頁 次 | 頁223-241 |
分類號 | 553.97 |
關鍵詞 | 上市公司; 多角化策略; 公司績效; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究以民國81至94年初次進行多角化策略的臺灣上市公司為研究對象,探討公司多角化策略之原因與事後的績效。研究發現多角化公司主要集中於傳產業公司,以紡織業、鋼鐵業、營建業、化工業等產業佔多數。再者,相較配對公司,這些多角化公司在多角化前有顯著較差績效,與較低的研發與廣告密集度,顯示多數公司並非因擁有獨特資源進行多角化策略,且公司績效並未因多角化策略而有顯著提升,反而下降。此外,Logistic迴歸分析結果發現獲利能力愈差、廣告密集度愈低、負債比率愈高、公司規模愈大、成長機會愈高的公司愈有可能進行多角化策略,顯示除了大公司與高成長機會的公司會進行多角化策略外,獲利能力愈差公司想藉由多角化策略來達到成長與高獲利目的,研究發現支持代理理論與資訊不對稱理論,但不支持資源基礎理論。類神經網路模型也發現獲利能力、廣告密集度、公司規模、負債比率以及資本支出比率這5個因素最能解釋公司是否從事多角化策略。最後,相較高績效公司,低績效公司在多角化策略之前有較差獲利能力,顯示當公司獲利下降,若只尋求多角化策略而不思考本身有無獨特資源,則不僅不能提升公司績效,可能會對獲利有更不利的影響。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。