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題 名 | 公立醫院組織再造 |
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作 者 | 楊漢湶; | 書刊名 | 研考雙月刊 |
卷 期 | 24:2=216 2000.04[民89.04] |
頁 次 | 頁55-62 |
專 輯 | 政府再造檢討與展望 |
分類號 | 419.54 |
關鍵詞 | 組織再造; 醫院管理; 多元化經營; 委託經營; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 醫院組織再造之目的,在於提高經營效率與效能,提高生產力、降低成本、提高品質,提供社區所需要的服務,使醫療設施與人力發揮更高效能。為提升所屬醫院之營運功能,衛生署中部辦公室成立後即積極進行組織再造工作,訂定經營管理目標,透過經營策略,依據各院的特色予以輔導改善,推動醫院多元化經營,著重的是採用民間醫院之經營理念,而且是將其當成方法,其目的在提升醫院功能,不是為組織再造而組織再造,也不是為民營化而民營化,不是用單一或一致性方法或制度,而是就每一醫院之規模、功能、地點及經營績效不同,採漸進方式辦理,分為三種不同方式進行:一、優先委外-規劃或興建中的醫院,無人員安置的問題;二、加強輔導-營運中的醫院;三、合作經營(或委託經營或多元化經營)-績效差之醫院或醫師羅致困難之醫院。進行組織再造的工作,係以務實的態度來擬訂執行細節,尤其涉及現有員工權益時,一定很慎重做處理,而且,無固定時間表,祇是朝自給自足的目標漸進地去努力。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。