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題 名 | 南非與英國電力池之比較分析 |
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作 者 | 陳瓊瑤; | 書刊名 | 能源季刊 |
卷 期 | 29:4 1999.10[民88.10] |
頁 次 | 頁80-95 |
分類號 | 575.16 |
關鍵詞 | 電業; 自由化; 電力池; 產業重組; Electricity industry; Liberalization; Power pool; Restructuring; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本文原文係南非電力公司(ESKOM,以下簡稱斐電)顧問馬瑞.魯斯(Mr.Maree Roos) 就斐電電力池與英國電力池之形成與內涵作一概要之差異比較,並提供有關電業自由化規劃 之專業見解供我國參考。 在研提改革方案時,常將電網公司、電力交易所及系統調度機構之功能分開。在產業結 構定位上,下列因素尤為重要:競爭及選擇權開放之程度、電廠調度、電力市場之可能形式、 擴建計畫、風險分配、訂價機制。 電業結構模式常概分為獨佔、單一購電方、批發競爭、零售競爭等四類。開發中國家常 採單一購電方模式。由公用事業與獨立發電業簽訂購售電合約,其中的保證通常有政府作後 盾。但是,政府的保證以及購售電合約條款將會是自由化的難題。 用戶選擇權之問題在於開放範圍的限制。若只開放大用戶,則小用戶將會因需承擔公用 事業成本,而感到不平。田此躉售競爭的架構只是一種過渡措施,終需開放零售競爭。由管 制步向競爭的必然後果,就是價格風險必須由市場決定,而不是由主管機關命令轉嫁給用戶。 電力池規則之主要焦點應集中在發電業者所願意售電之價格,而不是去反映發電業者生 產電能之成本。由傳統市場演變至競爭市場,觀念上尤其有必要由「成本世界」過渡到「價 格世界」。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。