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題 名 | 大陸日系企業人力資源管理的現況和課題--日本派駐人員角色之研究 |
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作 者 | 何淑鈴; | 書刊名 | 臺中商專學報 |
卷 期 | 31 1999.06[民88.06] |
頁 次 | 頁241-261 |
分類號 | 494.3 |
關鍵詞 | 人力資源管理; 企業文化; 組織溝通; 派駐人員; 母國中心型; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 「人力資源」是企業最重要的資源並左右企業的成敗。日本式生產體系具有即 時生產(JIT)的功能性特徵,及支撐JIT順利運作並以長期雇用和全員參與管理為 基礎的人力資源管理上的人性特徵。日本式生產體系是日本企業國際競爭力的根 源,因此日本企業移轉其生產體系到海外子公司的同時,日本式人力資源管理當然 有被移植到海外運用的必要。日本企業移轉其人力資源管理到海外子公司運用的過 程當中,派駐子公司的管理人員角色不容忽視。 1979年大陸制定合資法後,大陸已成為日本企業赴海外投資最主要的國家。諸 多研究結果顯示,「勞務和人事管理問題」是日本企業赴大陸投資營運活動中,最 努力也最頭痛的經營管理問題。由於中日兩國社會體制和管理文化不同,造成日系 企業內不同階層員工之企業文化對立;由於日本企業國際化本身的特性,產生組織 溝通不良,造成大陸籍員工對工作不滿,最終將導致日系企業形象不佳和業績低落 的結果,影響日本的國際競爭力。 |
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