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題名 | 百貨公司業= |
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作者 | 林和興; |
期刊 | 產業調查與技術季刊 |
出版日期 | 19990400 |
卷期 | 129 1999.04[民88.04] |
頁次 | 頁49-62 |
分類號 | 498.5 |
語文 | chi |
關鍵詞 | 百貨公司業; |
中文摘要 | 過去幾年由於國民所得增加,民間消費逐年提升,百貨公司業市場規模持續擴增, 營業額亦逐年成長。根擬經濟部統計,86年全國百貨公司總營業額達1,224億元, 較85年成長8.3﹪(詳表1.1),大型百貨公司最集中的大臺北地區整體業績為 596.3億元,臺中及高雄地區分別為218.8億元、200.1億元,分別較85年成長 8.9﹪、13.4﹪及20.3﹪。雖然整體百貨公司業營業額成長,但並非每家業者均 維持成長局面,業績消長互見,亦有退出市場者如今日百貨公司。87年前三季因 東南亞金融風暴效應逐漸顯現,臺灣受東南亞市場需求減少影響,出口衰退,投 資人信心潰散,股市低迷不振,總體經濟表現不佳,消費能力及消費意願因而 下降。根據臺北市百貨協會統計,臺灣地區列入統計的50家百貨公司,87年前 三季的總營業額約940億元,較86年同期成長6.6﹪。 未來由於國民所得增加及人們對高品質生活之追求,以及在政府推動區域均 衡發展,都會區捷運系統、東西向快速道路等各項公共建設陸續完成,新興商圈 蓬勃發展,加以百貨公司業者不斷經營革新,加強服務品質並適時舉辦促銷活動, 刺激消費意願,可望為百貨公司業帶來商機。惟百貨公司業的經營仍面臨諸多不 利因素,如土地成本高漲、新式銷售通路興起、市場集中化、人員招募不易等, 因此百貨公司業者應朝大型化、連鎖化方式經營,提高自營或自創品牌商品比重, 以及重視專業人才之培育,以因應日益激烈的市場競爭。 從日本、歐美的發展經驗來看,百貨商品發展將趨於多樣化、複雜化,通路 的專業分工會更加明顯,尤其中小型百貨公司面對大型百貨公司及購物中心的競 爭,必須針對目標客戶開發具潛力的商品,或調整行銷策略,以創造競爭優勢。 我國每人國民所得已超過一萬美元,國人休閒生活愈趨多元化,因此都會型休閒 場地的消費市場深具潛力,百貨公司業者亦積極尋求與週邊業者聯合行銷,如臺 北信義計畫區之新光三越百貨、華納威秀影城,以及高雄尖美百貨之大昌商圈等, 提供消費者休閒、購物及娛樂的空間,共同開發商機。 |
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