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題名 | 康納和與中油公司合作鑽探工程管理評述=Drilling Project Management on Joint Venture of Conoco and CPC |
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作者姓名(中文) | 陳耀輝; 徐永耀; | 書刊名 | 石油鑽採工程 |
卷期 | 39 1998.12[民87.12] |
頁次 | 頁10-19 |
分類號 | 457.4 |
關鍵詞 | 鑽探工程管理; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 全球著名之康納和石油公司於 87 年 1 月至 87 年 5 月間展開與中國石油公司 於臺灣海域之 " 合作鑽探四口井作業 "。 本文闡述過程中之工程要點及康納和石油公司之 經營優勢, 包括「資料庫、資料傳輸、地質模型、市場調查、專業服務 / 監測制度、統合 / 寄售合約、供料網路、團隊工作、風險分析、工程活用、獎勵制度、全員全時工安、談判 策略」等。由加強國際經驗中發掘降低鑽井作業成本的可行措施,並提昇管理及工程專業層 次。 |
英文摘要 | The Continental Oil Company, CONOCO, is well-known in the oil exploration of the world that held Joint Venture with Chinese Petroleum Corporation, CPC, drilled four wells in Taiwan strait in the period of January to May 1998. Hereinafter will be introduced the key points and preponderance in the drilling field, such as 「 Database、 Data Transmission、 Geological Mode、 Market Investigation、 Expertise Serve and Supervision、 Package and Consignment Contracts、 Supplement and Procurement、 Team & Tent、 D & RA、 Engineering Applications、 Encourage & Reward、 Top-down Safety Activities、 Negotiation Strategy,etc. 」 Grasp the satisfy opportunity to absorb and assimilate international experience not only on reducing the cost of drilling operation but also with inducing the management efficiency and engineering profit. |
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