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題 名 | 專案工程管制與成本追蹤系統的發展=The Development of Capital Expenditure Control for Plant Investment |
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作 者 | 陳篤恭; | 書刊名 | 技術與訓練 |
卷 期 | 22:6=187 1997.12[民86.12] |
頁 次 | 頁13-20 |
專 輯 | 設備技術與管理專集 |
分類號 | 494.762 |
關鍵詞 | 非計劃型資本支出; 預算管制; 專案管制; 專案工程管理; Capital investment; Budgetary control; Project control; Project management; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 簡化工作流程、管制尚可動支金額、強化成本資訊,成為「非計劃型資本支出預 算」提高執行率、管制超支的重點。由於這些改變,使得專案工程管理的方式:由事後追蹤、 進步到預警管制。而訊息的型態:則從被動的提供資訊提升到主動的參與管制。這是相關單位 經過兩年的努力,所發展出來的成果。 本文綜合說明個案工程成本管制、與彙總追蹤成本的問題背景,同時描述如何利用民營化 的契機,提高作業時效、改善工作流程、規劃施行簽約金額管制、強化資訊供給,以利突顯 問題重點,便利專案工程合理執行、及成本追蹤的改善。這些系統發展措施,已經分別自86 年上半年開始試行實施。相信透過持續的改善與努力,必定能夠落實投資效益評估,進而達 到設備長青、產能提昇的長程目標。 |
英文摘要 | Simplifying work procedure, controlling budget surplus and providing suitable cost information become the major items for the development of capital expenditure control for plant investment project. Budgetary control involves both cost and time. This paper describes the problem and implementation experience for both individual project progress and the overall project budgeting control of the whole plant. By using these methods it is possible for all capital investment project to be accounted for separately for capital evaluation purpose, and to comply with original budget plan. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。