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題 名 | 因應戰區作戰型態成立「物流中心」之探討 |
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作 者 | 朱豔芳; | 書刊名 | 國防雜誌 |
卷 期 | 13:5 1997.11[民86.11] |
頁 次 | 頁108-120 |
分類號 | 592.64 |
關鍵詞 | 物流中心; 戰區; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 「物流」一詞原乃英文「Physical Distribution」的日本語翻譯詞。國內學術 界早期則稱為之「儲運」,乃源自英文「 Logistics 」, 取其儲存、運輸之意,國軍則以 「後勤」稱之。物流管理最主要的目標在於經濟而及時有效的滿足顧客所需求之物品,為企 業創造時間與空間的附加價值與效用。現代化的物流管理旨在提昇廠商在市場上的品質與時 基競爭力 (Time Base Competition)。國父所揭櫫的「物盡其用、貨暢其流」亦隱含有物流 管理之意。為了達成商品有效流通的任務,必然要進收、保管、揀取、分配或加工,以及主 動配送的功能;而為了達成上述營運功能,所整合的各項軟、硬體設施和管理活動,即稱之 為「物流中心」。鑑於物流在現代化企業體系中佔有關鍵性的地位,本文擬就民間推展物流 化之成效,以因應未來戰爭型態,國軍成立地區補給庫之構想,探討在各戰區成立類似「物 流中心」之可行性;期能藉由民間「物流化」系統與觀念的導入,對國軍後勤補保作業機制 之發展具有再造效用。在實務應用上,可採階段性推展模式,累積充分之經驗,逐步實施為 佳;文中提出一戰區「物流配送中心」編組架構及作業流程規劃構想,初期擬以經理品撥補 作業為主,爾後再推展到通用類軍品。為因應未來戰區作戰之台澎防衛作戰型態,如何運用 民間物流管理的觀念, 透過整體後勤支援 (ILS) 之整合,有效達成國防後勤管理新的里程 ,實有我後勤幹部繼續努力深入探討。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。