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題名 | 通才還是專家--美術(博物)館館長的角色定位與衝突=An All-Around or Specialized Museum Director: The Roles and Their Conflicts |
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作者 | 李麗芳; | 書刊名 | 臺灣美術 |
卷期 | 9:4=36 1997.04[民86.04] |
頁次 | 頁5-23 |
專輯 | 另類迷思--美術(博物)館館長專輯 |
分類號 | 906.8、906.9 |
關鍵詞 | 美術館館長; 博物館館長; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 近年來一連串的美術(博物)館館長的換人與辭職事件,使得以往國內較少觸及的 「美術館與博物館館長」議題成為焦點話題,也引發各界對於相關體制的探討。一位適任的 館長除了特定的學經歷條件外,還應該具備相當的領導能力與專業素養,以及人際相處的技 巧,而館長人才有賴養成,必須積極建立相關的管理培訓課程,並訂定合理富有彈性的甄選 制度。臺灣目前在選任館長時最引人詬病者便是往往遴聘政治酬庸者擔任,未來應突破性別 、年齡等門檻,並超出黨派與形式條件的限制。一位新館長到任初期通常會面臨許多困境, 應被容許有某種程度的缺點與適應期,館長本身則應充分利用工作中所提供的最好機會去充 實自我。現代的館長已不再只是下達命令者,必須有危機處理能力與承擔行政責任的勇氣。 各美術 (博物 ) 館由於業務需要而分設各組執行不同的功能, 惟有做好明確的分工與合作 ,才能有效地推動館務,而在各種諮詢委員與顧問的聘任過程中,館長實際上扮演了舉足輕 重的決定性角色,如何促使各委員會公正客觀的運作,仍有待加強。目前臺灣美術 (博物 ) 館林立,由於主管機關的紛雜而事權不一,使得各館的功能僵化末能發揮應有的功能,而增 設主管監督單位卻未必有助於文化問題的解決,惟有整合各館的角色與功能,才不會造成社 會資源的浪費。一個館的營運方針應被容許有階段性的不同,公立的博物館與美術館並非營 利機構,不能將營運的目標訂定在觀眾人數上,或是一味符合上級監督單位的政策,而應有 使命感與廣闊的文化視野,建立運作靈活而能有效適應多元化社會需要的發展方向。國外博 物館演進的歷程中經常藉由某些特殊事件的發生,經過爭議、討論到規範或案例的建立,促 使了博物館制度與法規的形成與改進, 反觀我們的社會,當美術 (博物 ) 館發生了某些事 件或爭議,在新聞媒體與社會輿論的一陣擾嚷過後,是否留下建設性的影響? 未來臺灣的博 物館事業發展如能臻於完善,館長等行政首長只須忠實地執行各項館務會議與諮詢委員會議 的決議,而不再需要英雄式的館長領導模式。 |
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