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題 名 | 中型信用合作社改制為區域性商業銀行利弊及規劃方向之研究 |
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作 者 | 黃泉興; | 書刊名 | 基層金融 |
卷 期 | 34 1997.03[民86.03] |
頁 次 | 頁263-280 |
分類號 | 562.65 |
關鍵詞 | 信用合作社; 區域性商業銀行; 改制; 變更組織; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本文最主要之目的,在於探討中型信用合作社考量改制為區域性商業銀行利弊得 失,及如欲改制之事前規劃工作及方向。為此,本文先將全體 71 家信用合作社加以分類, 分為股金 20 億元以上之大型信用合作社計有 6 家,股金 10 億∼ 20 億元之中型信用合 作社計有 8 家,股金 10 億元以下之小型信用合作社計有 57 家,其次針對中型信用合作 社改制,對信用合作社本身、理監事、社員代表、社員及從業員工的利弊得失加以分析,以 做為考量改制與否之評估參考,最後則針對如欲改制時之規劃方向,分別針對組成「改制規 劃小組」、各項銀行管理制度的建立、改制後銀行業務操作手冊、改制後銀行電腦操作手冊 、人員培育計畫及理監事經營理念的提升、營業計畫書及股權的規劃等七大項加以初步探討 , 希冀可做為中型信用合作社考量改制時之參考, 實質上本文之內容亦適用部分股金接近 10 億元之小型信用合作社。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。