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題 名 | 企業國際化歷程與人力資源管理策略關係之研究=The Study on Internationalization Process and Human Resources Strategy of Enterprises in Taiwan |
---|---|
作 者 | 楊君琦; | 書刊名 | 世界新聞傳播學院學報 |
卷 期 | 6 1996.10[民85.10] |
頁 次 | 頁115-137 |
分類號 | 542.71 |
關鍵詞 | 企業國際化; 人力資源管理; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 『國際人力資源管理策略』之本土化的研究結果為臺灣企業未來 發展迫切需要的,故本研究沿國際化程序學派觀點,以企業國際化歷 程探討人力資源管理策略;應用個案深入訪談法、內容分析法、專家 意見調查法做探索性的研究,計訪問臺灣資訊電子業與紡織成衣業各 二家廠商,研究發現可分三大部份敘述如下: (一)『產業技術創新類型』為分析企業國際化歷程與人力資源管理 策略關係之干擾變項。 (二)國際人力資源管理策略型態可依據企業國際化歷程與產業技術 創新類型分為下列四種:『無為型』、『控制型』、『自主專業型』 『專質涉入型』人力資源管理策略。 (三)本研究發展之企業國際化歷程與人力資源管理策略關係六命 題: 1.企業國際化愈早期,人力資源管理策略趨向因應(Reactive); 企業國際化愈晚期,人力資源管理策略趨向預應(Proactive)。 2.企業國際化早期派外員工甄選標準宜以員工意願為主,企業 國際化晚期甄選派外員工的標準宜為專業能力。 3.企業若將行銷活動率先移至國外,派外高階人員宜以整家移民 方式派駐;而國際化晚期因為製造活動亦移至國外,宜以人才當地化 為原則。 4.連續型技術創新的產業,派外之前的人員訓練應以職內訓練 為主;跳躍式技術創新的產業,派外人員訓練應以職外訓練為主。 5.國際企業控制型態受企業國際程度及其所屬產業技術創新類 型配合的影響。 6.國際化愈早期之派外人員宜施行優厚的福利津貼策略,以團體 獎金為主;國際化愈晚期,宜有標準化的福利薪酬策略,以個人績效 獎金為主。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。