查詢結果分析
相關文獻
- 組織的轉型與結盟:兼論產業競爭氣候的形塑與激化
- 臺灣醫院產業的市場結構與發展趨勢分析
- 租佃契約形式、市場競爭與農場經營效率
- 公共廣電、市場競爭與效率: 關於BBC前途的論述
- 市場競爭對臺灣無線電視之影響: 從節目區位談起
- 提昇再生物品的市場競爭力
- 農耕經營組織方式之選擇--市場競爭或政府管制
- The Effect of Initial Conditions on Organizational Transformation within the Competing Values Approach: A Conceptual Framework and Research Propositions
- 民營化對事業單位經營績效之影響
- 如何深耕市場強化分行競爭力
頁籤選單縮合
題 名 | 組織的轉型與結盟:兼論產業競爭氣候的形塑與激化 |
---|---|
作 者 | 張苙雲; | 書刊名 | 國家科學委員會研究彙刊. 人文及社會科學 |
卷 期 | 5:1 1995.01[民84.01] |
頁 次 | 頁94-112 |
分類號 | 419.5 |
關鍵詞 | 醫院組織; 組織轉型; 組織結盟; 市場競爭; 醫院產業; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 臺灣醫療產業過去二十多年的發展走向可以歸納為三個面向:資本挹注源頭的多 元化、組織物種之間的競爭和相互消長、和三度空間的資源分佈型態。本文以和既有文獻對 話的方式,對臺灣醫療產業的發展所突顯出來的意涵、成因、和衍生的議題,檢討幾個組織 變遷理論上有關組織策略的選擇和變遷形式、產業競爭氣候的形成、以及組織機會結構的建 構和再製等議題。 本文指出 (1) 組織變遷的研究僅討論組織的出生與死亡是有所不足的。 以臺灣醫療產業的變遷形式來看,轉型和結盟的發生在產業變遷的原動力和變遷發展之軌跡 上有其特殊意涵。產業中的組織並非相互獨立、互不來往的實體。組織間的往來雖不盡然會 發展成命運與共的緊密連結,但至少利益上的交互重疊是免不了;(2) 文獻中組織因「結構 慣性」,侷限了因應迴旋外在環境挑戰的能力,故而求變不易。然觀察臺灣醫療組織的變遷 的發生率呈 J 字型,有愈來愈多的趨勢, 指出產業生態的變化固然有其自然週期,但是制 度環境的強力介入,是足以阻礙、扭曲、甚或改迼產業生態的自然發展;(3) 產業中競爭氣 候固然是與產業整體持續性發展有關,但產業競爭氣候的激化卻是外部的,是外在環境誘發 的。外在制度環境和組織在產業中的體質和地位互動,而形成且再製組織差異機會結構,可 能更為關鍵。(4) 無論是轉型或是結盟,組織變遷的著眼點都是外衍的,是著眼於市場競爭 ,而非內省的,非以組織內部的目標和效率為導向。所以;(5) 組織生態環境的變化應被視 為既有產業階層結構與國家和相關組織之政策相互影響下之產物。由這樣的分析很清楚的看 到權力這個面向的重要性,本文指出這個權力重整和再分配的過程正是組織變遷研究之核心 所在。 |
英文摘要 | Our previous study indicates that the Taiwan health industry is characterized by three features:capital pluralization, keen competition among different forms of health organizations, and a three dimensional distribution of health resources. Two questions are addressed in this paper: 1)How is the health industry structured ﹖ 2)What are the sources of organizational change in the Taiwan health industry ﹖ We find that the incidence of organizational transformation and coalition in the Taiwan health industry has increased at a faster rate in recent years. Hsopitals and clinics link each other to form symbiotic associations in order to expand their share of such markets as capital, patients, and health manpower. Internal organizational efficiency is not a major aim of the actions they have taken to meet challenges from the external environment. This study again indicates the importance of institutional forces on the formation of industry structures, in the sense that such institutional forces reinforce the opportunity structure among organizations in the industry. Differential opportunity structures among organizations, along with the expansion of the health industry in recent years, have brought about the mode of competition for scarce resources, and organizations wish to further enhance and upgrade their status in the market. The current ccology of the health industry is considered to be a consequence of the interaction between the previous state of the health industry and health policies. The conceopt of power is included as a basic reference to the process of organizational change in the Taiwan health industry. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。