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題 名 | 以象徵互動主義的觀點檢視謝恩[Edgar Schein]之組織文化理論 |
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作 者 | 蔡樹培; | 書刊名 | 世界新聞傳播學院學報 |
卷 期 | 4 1994.10[民83.10] |
頁 次 | 頁197-208 |
分類號 | 494.2 |
關鍵詞 | 組織文化理論; 象徵互動主義; 謝恩; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 於一九八○年代初葉,謝恩(Edgar Schein)提出了以其多年 的研究心得所醞釀而成的組織文化論述,被學者專家視為圭臬式 之理論架構,至今仍甚具參考價值且受到廣泛引用。組織管理學 家海齊(Mary Jo Hatch)於一九九三年從「象徵互動主義」的觀 點,對謝恩的理論加以深入的批判與修正,允為組織文化研究領 域中頗富意義的發展。本文就海齊是如何批判與修正謝恩的理論 、其批判與修正的內容是否有不足之處等方面,作了鳥瞰式的觀 察與討論。 |
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