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題 名 | 工作激勵之研究 |
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作 者 | 嚴世傑; | 書刊名 | 國防雜誌 |
卷 期 | 8:5 1992.11[民81.11] |
頁 次 | 頁75-86 |
分類號 | 177.2 |
關鍵詞 | 現代管理; 工作激勵; 工作效率; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 一、在現代管理中,如何運用組織內外的環境,激發個人潛力,使其各 盡所能,增進工作效率是相當重要的一個課題。二、工作激勵 的主要目的是在 引發他人的工作動機,因此,對動機與行為間的關係以及相關的激勵 理論做一 探討,始能選擇較佳的管理策略,激發部屬的潛力。三、激勵的方式與種類甚多, 但大致可劃分為「外在報償」與「內在滿足」兩種。主管人員在選用激勵 方式 時,應依據部屬的動機水準而定,而不能以個人的知覺與價值為斷。四、激勵過 程中並非每位成員的需求都 能獲得滿足,因而會產生挫折。組織中的成員如有 太多的挫折行為,對組織而言甚具危險性。因此,瞭解部屬的挫折反應,以及如 何預防挫折行為的發生,對管理人員極為重要。五、潛能是組織中非常重要的一 項資源,主管人員如能適切運用工作激勵之理論與措施,將部屬無形之潛能,激 發為有形之力量,則對組織任務之達成,當能收事半功倍之效。 |
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