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題 名 | 日本有關機械金屬衛星工廠因應經營環境變化之探討 |
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作 者 | 林吉祥; | 書刊名 | 南臺工商專校學報 |
卷 期 | 14 1991.07[民80.07] |
頁 次 | 頁385-395 |
分類號 | 555.45 |
關鍵詞 | 日本; 機械金屬衛星工廠; 經營; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 中小企業在我國經濟上的重要地位,已是眾所週知的事實,很多人通常會把中小企 業的家數或就業人口數占整個企業的百分比等一些數據來說明中小企業的重要性。不僅臺灣 如此,即使在先進工業國,如:美、日等國也是一樣依此論據。而中小企業它存在的形態更 是相當多樣化,其中最引人注目的是小宮山琢二先生在其『日本中小工業之研究』(一九四 一年)一書中所確立的二個基準:一個是相對的獨立形態,另一個是中心與衛星工廠的從屬 關係。(註一)而這種中心與衛星工廠從屬關係的中小企業衛星工廠,根據日本中小企業廳 『工業實態基本調查』顯示衛星工廠型中小企業占中小型製造業全體的比率在一九六○年占 五三•三﹪、一九七一年占五八•七﹪、一九七六年占六○•七﹪,特別是在機械工業方面 更是占八○﹪且有年年持續上升的傾向。而且在製造業中有八四•二﹪的大企業依賴衛星工 廠。 而這種所謂的衛星工廠在日本其存在的內容、形態也相當複雜,有的只是單純加工,有的要 自己負擔材料,有的是根據自己的設計來專業生產某些產品。對於與大企業的主從關係,有 的只專屬於某一特定大企業,有的則擁有較多數的大企業,有的更是提高公司獨目產品的比 率,從中衛關係轉變成購買的關係。大企業建立中衛關係其目的有四:(1)利用大企業與 中小企業薪資水準的差距來降低成本。(2)是面臨景氣變動時的調節閥。(3)固定與流動 資本的節省。(4)做為迴避組織勞動者壓迫的手段。(註二)因此導致日本的衛星工廠一 般具有低工資,接受訂購量不安定與不容易累積資本的傾向。 與歐美的專業分工,著眼於專業廠商高品質零件,而與中心廠為直接的和多角的關係,是一 種很單純的外包,外購制度相比較,日本的中衛關係具有完全不同的性質。由於日本的中衛 關係通常是以一個母企業為頂點,其下面有一次,二次甚至三次宛如金字塔般的中衛關係。 而由於對單一母企業的依賴過強,往往造成母企業單方面要求降價或延遲交付代工費等問 題。雖然如此,但日本的衛星工廠在日本的經濟結構中占有相當重要的地位。可是伴隨著消 費者價值觀與需求的多樣化、個別化,日本國內市場面臨市場細分化、製品小量化及產品生 命週期縮短化等變化,再加上日幣的快速升值更是對日本的產業界造成相當大的衝擊。其中 更以輸出依賴度較高的汽車、家電、事務機器、通信機器、產業機械等加工組合型產業受到 最大的打擊。而這些產業正是日本經濟從戰後的蕭條中能迅速復甦到目前繁榮狀況的最大功 臣,而圍繞在這些產業群週邊的衛星工廠支援群更是不能予以忽視。可是為了因應經濟環境 的變化,這些大型的加工組合型產業積極地展開海外生產與擴大海外採購計劃。因此對日本 的相關衛星工廠造成業務量的減少與技術情報收集機會的減少等不利影響。所以如何適應日 本國內、外如此激烈的經營環境變化,對中小衛星工廠來說當然是一件很重要的事。本文即 是針對日本的中小機械金屬衛星工廠在面對如此的經營環境變化中,如何利用自己的機動性 、柔軟性、創造性與技術力等長處來彌補自己的缺點,探討在環境變化中未來的動向為何。 最後再以東京都大田區的中小機械工廠為例來了解這個地區是如何來因應經營環境的變化。 至於為何以大田區為例,乃因大田區的機械金屬加工業是日本在機械金屬加工業中具有最先 進加工技術的地區。因此從此地區的對應多少可預測其它的中小機械金屬加工業者應走的方 向。雖然我國中小企業與大企業間的中衛星關係並不太多,但在行業別結構中仍隱約看出我 國中小企業從事比較可以目視判斷品質的五金,機械類較多,因此希望本篇文章對臺灣的中 小機械金屬加工業能有所參考。 |
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