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題名 | 從企業組織架構探究對產品開發型態與專案執行成效之影響 |
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作者 | 王彥凱; 許言; | 書刊名 | 工業設計 |
卷期 | 50:2=147 2023.01[民112.01] |
頁次 | 頁53-58 |
分類號 | 494.5 |
關鍵詞 | 產品型態; 專案開發; 組織架構; 資源分配; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 產品可謂是維繫企業與組織運轉存活之命脈。企業根據設立目標策定營運模式,在此模式下規劃產 品類型與發展策略,訂立組織架構執行與支援產品開發事宜,並依需要進行各項資源之安置與調配,期使 得以達成企業設立之目標。而適切的組織架構、運作型態與執行量能方能開發出「好的產品」(即被市場 或客戶認可、接受與青睞的產品),故本研究對產品開發與組織運作等面向進行關聯性之探究,透過質性 研究之紮根理論的方法進行資料之蒐集、歸納、分析與比較。結果發現組織的建置與人員的組成結構,均 將對產品發展現況與專案執行成效造成影響。而企業需要在明確市場定位,暸解產業特性的基礎上建構 組織,將資源進行妥善的配置,並藉由適切、有效的管理辦法,強化獲利能力,樹立競爭優勢,以達成企 業所設立的營運目標。本研究之發現,可做為企業建構組織與制定產品開發策略之參考。 |
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