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題名 | 組織學習,推動臺灣企業創新的新動能 |
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作者 | 樊學良; 黃政仁; 周齊武; | 書刊名 | 產業管理評論 |
卷期 | 8:2 2015.12[民104.12] |
頁次 | 頁39-51 |
分類號 | 494.2 |
關鍵詞 | 員工創造力; 組織創新; 組織學習; 華人社會; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 臺灣大部分的企業領導人普遍認知,「創新」是驅動企業創造價值和持續成長的關鍵;但是,為什麼企業在推動組織創新時,仍會停滯不前甚至宣告失敗?以臺灣上市上櫃電子資訊公司生產製造部門的調查結果顯示,臺灣企業在支持創新的環境氛圍所做的努力已見成效,但企業在組織學習相關因素的表現不甚理想。而臺灣企業之所以推動創新經常遭遇困難,或許和缺乏組織學習的能力有關,而這又反映了華人愛面子與維護權威的特質。本文首先分享對於創新氛圍和組織學習的理解,之後以問卷調查結果為例,說明高度創新與低度創新的公司在組織學習相關因素的差異,包括:高創新績效公司在員工個人的創造力與學習行為、部門的知識傳遞與分享、主管的鼓勵行為、公司整體的資訊蒐集、員工訓練,以及獎勵制度皆顯著優於低創新績效公司,盼能藉此幫助領導人瞭解如何成為高度創新型的公司。 |
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