頁籤選單縮合
題 名 | 臺電公司因應電業自由化之組織調整策略研析=A Study of the Reorganization of Taipower Company in Response to Electricity Deregulation |
---|---|
作 者 | 林唐裕; 謝智宸; 曾禹傑; | 書刊名 | 台電工程月刊 |
卷 期 | 796 2014.12[民103.12] |
頁 次 | 頁68-86 |
分類號 | 553.9 |
關鍵詞 | 組織變革; 事業部制; 組織變革推動策略; Organizational change; Divisional structure form; Promoting strategies of organizational change; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 國際間為提升公用事業經營效率、強化企業競爭力,均以開放市場作為政策手段,以達 自由化之推動目標。自1990 年代全球開啟電業自由化以來,歐美亞洲等主要國家競相追隨 此一時代潮流。我國自民國84 年起以修訂「電業法」,期能依循「部分開放供電」、「開放代 輸」、成立「電力調度中心」、「發輸配電業分割」等電力市場自由化方向進行改革,以建立 一個具公平性、多元性、前瞻性之電力市場,符合我國社會環境需要。103 年2 月經濟部宣 布電業自由化區分廠網分工及廠網分離兩階段推動。 有鑑於政府為提升台電公司經營效率、外界對台電公司之觀感,以及因應未來電業自由 化之作法,經評估後本文建議事業部制為未來台電公司最適組織變革型態,既為短期可行之 作法,更可因應未來電業自由化方向。最後,則研提台電公司最適組織變革之推動策略,包 括相關法規適度鬆綁、落實獎懲制度及重視溝通協調等因應對策,俾利有效提升台電公司經 營績效,創造電業降低成本回饋全民及企業永續經營之雙贏目標。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。